摘要：
对于创业团队来说，大多人选择创业的优先条件是有有业务，对于团队管理并没有明确的关注，也有些创业团队因为管理上的原因，导致“流产”或失败。从管理的定义上来看，管理首先针对的是团队，3... 
对于创业团队来说，大多人选择创业的优先条件是有有业务，对于团队管理并没有明确的关注，也有些创业团队因为管理上的原因，导致“流产”或失败。
从管理的定义上来看，管理首先针对的是团队，3个人以上即可称为团队，但事实上，2个人的时候，就需要一个管理者。
以家庭为例：有些年轻人成家后，经常会因为一些小事争吵，其主要原因是因为没有实现“管理”。有些人不理解，难不成和老婆过日子，还要用管理学？家庭中为什么会有争吵，是因为有矛盾，个人的想法意见不统一，如果老公对小事不计较，事事听从老婆的安排，那就不会产生争吵，这个时候，老婆就是管理者。
但是企业和家庭不一样，企业没有这么多的感情因素在内，企业内的员工是因为某项事情要在一起做一件事情而聚集到一起的，这时候管理就非常有必要了。
影响管理者运用的管理方法的原因有很多种：性格、经验、知识构成、环境等等。有创业者是军人出身，曾在部队受过功勋表彰，这类管理者会擅长使用军事管理，也会专断独行一些。有政府、国企工作经验的管理者，会经常要求企业写书面材料报告，并且对这些材料的要求非常严格。曾为销售出身的管理人员，更加注重市场信息和销售业绩，对于如何完成和开发客户会格外关注……总之，管理者的管理方法，都会或多或少对企业方向上有不同影响。作为管理者，也可以自我反思，自己的企业是否曾因为某些事项占用员工大量的时间。
对于科班出身的管理者来说，更懂得管理的理论；但是对于非科班的，或者是长期学习其他优秀企业的管理方法的管理者来说，如何管理更有效，并没有具体的指导意见，所以各家的企业都会有自己的一套管理体系和方法，这些体系和方法可以没有理论基础，也可以没有任何章法，甚至不需要任何管理制度。只要能将企业做好，都没有关系，作为创业者，没必要在所有阶段都追寻管理规范化。
企业管理可以没有章法，但是不能没有目标。任何一个团体存在的意义，在于团队在一起的凝聚力，是什么样的一个目标让团队成员凝聚在一起呢？如果现在有些企业老板还认为是薪水，那就大错特错了。团体需要核心和灵魂，这些是企业发展的根源，也是员工做事的动力，当这些灵魂能够支撑员工自己去努力工作了，自然也就不需要什么管理了。
说到这里企业管理者，是否应该考虑下，组织的核心是什么？组织的灵魂又在哪里？这样的核心和灵魂是否是能够保障企业后3-5年顺利走下去呢？