摘要：
今晚上想跟大家分享的课题是先有值钱的思维，才有挣钱的能力。在这里跟大家分享一个最近朋友圈很火的一个段子，说是不同工资的男生睡觉前都在想什么。月薪五万的在想，团队需要再整合一下。月薪... 今晚上想跟大家分享的课题是先有值钱的思维，才有挣钱的能力。在这里跟大家分享一个最近朋友圈很火的一个段子，说是不同工资的男生睡觉前都在想什么。
月薪五万的在想，团队需要再整合一下。月薪三万的在想那个方案还需要改一改。月薪两万的在想那个客户到底喜欢什么，月薪五千的在想p40像素肯定吊打苹果，月薪三千的在想宾利天悦肯定不如赫巴迈巴赫s600，月薪两千的在想俄罗斯对北约东扩的态度，对美国全球战略的影响。
其实这一段这个段子非常的讽刺哈。那我们其实抛开这个讽刺的意义不讲，我们会发现社会有一个共识，高薪的人都在想什么？
其实高薪的人他们都在想如何去通过他人完成工作，通过他人创造价值。
这就是我说的思维决定你创造的价值。一个人的薪水，一个人的收入是由他创造的价值来决定的。假设你现在是在公司上班的一个工薪族。
那么你要为公司创造十万的价值，可以拿到一万的薪水。那么如果你想要拿到十万的薪水，你是不是需要创造更多的价值答案其实很好算，你要创造一百万的价值，你就能拿到十万的薪水。那很多人觉得那是否要把能力提升十倍？这样子太难了。那么还有另外一种方法，就是我们可以找到十个人能够创造十万的人通过团队的力量完成这个一百万的业绩。
很多人觉得这很难，马云为什么会是中国首富？其实不是因为他个人有创造巨大价值的能力，而是因为他有一个创造巨大价值的团队。
所以真正的那些职场高薪的人，一定是通过他能完成工作的。这也就是为什么现在很多人都在讲一个人干不过一个团队。
很多人会问，那如果我还不是管理者在工作当中要怎么样去利用团队的力量达成目标，其实很简单。
能够通过他人完成工作的，并不一定是管理者，我们可以向上影响我们的老板，我们可以让他帮助我们提供资源。那么我们可以横向的影响你的同事，让他帮你完成目标。同事是我们的资源，领导是我们最大的资源。
分享一个小故事吧。我曾经有个朋有两个朋友，他们年纪相仿，在同一家公司上班，可是仅仅半年时间。
其中一个朋友，他薪资翻了三百，走上了管理层。而另一个他半年以后还是普通的员工。其实这个跟他们的能力没有关系，因为呢他们薪资的差距都是他们认知的差距。怎么说呢？就是有一次快到月底的时候。
团队业务的这种pk赛没有完成，然后整个团队都急得团团转，可是却没有人向上汇报。包括我那个还是普通员工的朋友，他在内他都觉得自己应该默默的努力，主动去克服困难。可是只有我另外一个朋友走向高薪的这个朋友。
他给他的上级发了一条这样的微信，他说老板，我们这个月销售的额度目举例目标，比如说还差三十万那。
然后他就梳理了潜在的目标客户abc这样子商家应该还有预算，有很大概率能够达成合作。但是呢我手头上没有他们负责人的联系方式。
所以想求助您是否认识这几家公司的中高层，帮助我们尽快取得联系。
当然当老板看到这样的求助信息，他不会觉得麻烦，他反而觉得欣慰。因为他能够懂得这个员工，他是向上争取资源，懂我们的线上管理，这是一个相当难得的品质。所以呢他的老板也立即给他介绍了关键人。后来这个他们目标就顺利完成了当月收入的目标。
半年以后，我那个朋友就被公司的负责人提升为部门的负责人，薪资也涨了三倍。
因为在这个我这个朋友看来，上级的存在是为了管理团队的。相反在另一个的朋友的认知里面，他觉得直属上级就是自己最大的资源，因为思维方式的不同，所以导致了他们的差距很快就拉开了。
所以我们要想一想，在生活中，在这个社会上求生存，我们的收入之所以跟别人拉开差距，是不是就因为我们不懂得真正向高处的这种思维方式呢。
所以真正拉开我们距离的不是能力，而是思维的方式不同。我们要懂得万物皆不为我所有，但是万物皆为我所用。这句话其实很多人不太理解，但是只要能够想清楚一件事情，首先我们要先有值钱的思维，我们才会有挣钱的能力。
